公司业务主要以电动工具连锁店销售为主。

1. 业务管理：
- 负责制定并执行连锁企业的整体战略规划，确保各连锁店的经营策略与整体战略保持一致。
- 监督并指导各连锁店的日常运营，包括销售、库存、物流等环节，确保业务的高效运转。
- 分析市场趋势和竞争对手动态，及时调整经营策略，保持企业的市场竞争力。

2. 团队管理：
- 负责组建、培训和指导连锁店的管理团队，包括店长、员工等，确保团队具备高效的工作能力和良好的职业素养。
- 制定和执行人力资源计划，包括招聘、培训、考核和激励等环节，提升团队整体素质和工作效率。
- 协调各连锁店之间的工作关系，确保信息畅通，形成良好的团队协作氛围。

3. 财务管理：
- 负责制定并执行连锁企业的财务计划，包括预算、成本控制和资金管理等方面。
- 监督各连锁店的财务状况，确保财务数据的真实性和准确性，及时发现和解决问题。
- 向上级领导报告财务状况和经营成果，为决策提供支持。

4. 商品管理：
- 负责制定商品采购计划，确保各连锁店商品供应的稳定性和及时性。
- 监督商品的质量和价格，维护企业的品牌形象和消费者权益。
- 根据市场需求和销售数据，调整商品结构和库存管理，提高库存周转率和降低库存成本。

5. 客户关系管理：
- 建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求和反馈，及时处理客户投诉和问题。
- 制定客户满意度提升计划，通过优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
- 分析客户需求和行为，为营销策略的制定提供支持。

6. 品牌建设和市场拓展：
- 负责企业品牌的建设和维护，包括品牌定位、形象塑造和传播等方面。
- 制定市场拓展计划，开拓新的市场和客户群体，提高企业市场占有率。
- 通过营销活动、促销活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。