1、招标文件分析
根据上级分派的的招标文件及任务单，组织相关人员分析招标文件，判断公司是否满足招标文件要求，确定公司在招标文件要求中的否决项及已知的失分项目，将结果进行反馈
根据公司确定的战略投标项目，制作战略投标项目计划，配合标书主管/项目负责人组织召开投标项目专题会，并对会议决定进行跟进、落实
2、投标文件制作
研究招标文件，分解招标文件，制作《标书制作过程要素审查表》
按照时间节点收集各部门相关资料，汇总、审核、排版
针对各部门不能提供或提供不完整资料的，督促、协调各部门按规定时间提交
3、报价核算
根据采购部门提供的报价清单，按照公司给与的标准核算生产费用、检验费用、综合费用（管理费、税费、设计费、风险管控费、财务费用）、利润等，确定标书初步报价，提交上级领导审核
4、投标文件审核
根据《标书审查流程表》、招标文件资格预审及评分要求对投标文件进行审核
5、出标
按照投标项目计划时间，交付投标文件
6、 电子解密
电子标开标解密，跟踪开标情况，如遇临时澄清，及时组织相关部门进行澄清，并记录、反馈开标价格
7、标书文件归档
根据标书文件管理要求，进行投标文件的归档管理工作
8、投标结果跟踪反馈
根据投标结果，编制《投标反馈表》并归档
9、现场考察支持
配合项目负责人按照项目现场考察表准备相关资料，并通知各相关部门提供标书审查对应资料
10、投标模块整理
定期维护、更新、优化商务标模块
定期维护更新电子CA锁及上传包，编制各招标公司电子上传知识手册
11、其他 完成上级临时交付的工作