1.优化原有运营管理体系，各项标准化、体系化的制定、训练、实施、考核，包括QSCV、SOP、
SOC、LSM等系统标准全方位落地执行。
2.参与公司运营战略规划，制定目标-分解目标-分工明确--辅导到位-落地执行-追踪-复盘总结
公司战略目标，以保证公司战略目标的顺利落地。
3.建立符合公司现阶段培训体系以及培训计划，使培训体系从公司-区域-门店更具体，更明
确，更量化。
4.重组并提高公司对门店稽核监管体系，使其高标准，高要求，多维度，高效率稽核门店，并
达到提高门店管理水平的目的。
5.打造公司标准店使用模型，使其公司标准化更完善，动线更合理，效率更高，复制更快，开
店指标更明确。
6.制定门店各岗位以及人事部、培训部、稽核部、运营区域经理各职能部门的考核标准，并对
其辅导以达到完成公司目标。
7.合理优化产品结构，优化出品动线设计，根据市场需要合理调整门店成本、费用，保证顾客
满意度，员工满意度的同时保证公司满意度。
8.负责运营管理的数据化、信息平台化建设，并能准确分析市场状况、跟踪行业发展趋势，确
保公司营业指标的达成。
9.负责监督、指导、考核、评估各门店管理组工作，提高工作效率，控制营运成本。建立有效
的团队协作机制，做好人才梯度建设，培养、选拔和储备一批优秀的管理人员。
10.定期对餐饮行业进行调查，关注行业发展趋势，策划各类门店促销活动及市场推广计划，并
追踪效果。