1.根据项目部的费控及结算策划、项目部的费控及结算时间表、项目部图纸“打包”移交情况，结合公司在建项目及待结算项目的情况，通盘考虑后，排出过程费控计划、结算资料计划、结算完成计划等，计划全部交予机关合预部统筹安排，项目经理分别审核后，由合预部统一上报工程部。
2.牵头组织项目的预算交底工作，并对预算任务进行具体分工，组织预算人员及费控人员编制预算、统计项目材料用量。
3.负责分析中标文件和合同条款，进行项目盈亏测算，向项目全体管理人员交底，并重新编制施工图预算，为项目成本控制提供依据。
4.负责对外申报月工程量、对内批量的审核工作，指导项目部费控人员做好二次经营资料的收集、编制和归档工作；组织编制项目竣工结算资料，负责与甲方或事务所的对量和审核工作，协助项目经理推进项目结算工作，并对结算的具体工作做好组织与安排。