管理技术部制作组和技术组的日常工作。 制定整个部门的工作计划并监督执行。 监督整个部门的日常考勤。 监督制作组长和技术组长对各自组的工作管理和工作计划的执行情况。 协调项目部，公司技术部和工厂技术部的工作分工和协作。 协调工厂各生产组和技术部工作协调。 制定技术部各岗位的绩效考核标准和执行。 技术组： 监督组长对组员工作分配，协调并调整使产能和效率化。 协助组长管理团队的工作情绪，士气，以及协调工作中发生的矛盾。 参与项目关键工艺节点的技术研讨。协调生产部和技术部的对于施工工艺的不同意见。 监督并协助组长对施工图的规范进行标准化管理。 监督并协调公司技术部的初期图纸交底给工厂的技术部技术组，对工作量，工作难度进行评估，并协同组长安排对应的单个组员或多个组员开展施工图深化的工作。 监督并协助组长对施工图的审核。并将完成的图纸流转到生产部。 制作组： 监督组长对组员工作分配，协调并调整使产能和效率化。 协助组长管理团队的工作情绪，士气，以及协调工作中发生的矛盾。 参与制作关键工艺节点的技术研讨。协调生产部和技术部的对于施工工艺的不同意见。 监督组长和团队组员参与施工图的深化工作中的技术分享。 监督和协调生产经理和生产带班组长的工作对接。 监督生产经理对项目生产阶段的时间，质量把控，和成本的把控