1. 战略规划与执行：副校长将参与学校的战略规划，确保人力资源战略与学校整体发展目标一致，并推动这些战略的实施。 2. 组织架构设计：负责设计和优化学校的组织架构，以提高运营效率和支持学校的教育目标。 3. 人才招聘与配置：领导招聘工作，吸引和选拔优秀教师和员工，确保学校有高质量的人才队伍。 4. 员工发展与培训：建立和发展员工职业发展路径，组织和实施教师和员工的培训计划，提升团队的专业能力和教学水平。 5. 绩效管理：建立和维护绩效管理体系，进行定期的绩效评估，确保教师和员工的目标与学校战略相一致。 6. 薪酬福利管理：设计和管理学校的薪酬和福利体系，确保具有竞争力，能够吸引和保留人才。 7. 员工关系管理：维护积极的员工关系，处理劳动纠纷，提高员工满意度和工作投入度。 8. 文化建设与推广：推动学校文化的建设，通过各种活动和政策，增强教职工的归属感和团队精神。 9. 政策制定与执行：制定和执行人力资源政策，包括招聘、培训、晋升、离职等流程和规定。 10. 风险管理与合规：确保学校的人力资源管理遵守相关法律法规，评估并降低潜在的人力资源风险。 11. 决策支持：为校长和学校管理层提供人力资源方面的决策支持，包括数据分析、报告和建议。 12. 领导与管理：领导人力资源团队，确保团队成员能够高效协作，达成人力资源目标。