一、目标工作与制度管理
1.负责主导部门生产交付计划管理工作；
2.负责协助生产经理对生产计划管理相关流程制度的拟定、修订及改善方案提炼；
二、生产任务分解
负责部门生产任务目标组织相关岗位进行零部件、工序计划策划分解、瓶颈识别及产能与负荷计算、解决方案沟通并达成共识，形成工段或班组书面周计划（或日计划）并发布；
三、生产任务过程监控
1.负责生产任务在本部门实施过程中计划监控（重点对生产任务资料、物料进度、生产任务节点），对异常点识别与协调解决并做好书面日志记录，对影响交付结果及时上报上级与反馈相关部门；
2.负责生产计划执行相关进度更新及进度性报表统筹性管理；
四、生产任务闭环
1.负责生产计划任务结束后相关统计分析与改善工作；
2.对生产产能数据统计更新与生产任务异常经验总结分析与改善。
五、生产计划管理类资料
1.负责公司级会议要求部门生产计划交付管理相关资料准备；
2.负责部门内部生产计划交付管理相关总结分析与改善资料工作；
六、生产计划类会议组织
负责生产计划相关晨会、夕会、周例会、月度总结会及交付异常类会议准备与组织。
要求：
1、机械类本科及以上学历，受过生产计划类管理培训。
2、从事相关工作两年以上。
此岗位单休