一、战略规划与制度建设
1、制定采购战略:根据企业战略目标制定年度采购计划、预算及供应链优化方案,统筹物资供应保障;
2、制度流程优化:建立并持续完善采购管理制度、供应商管理规范及风险控制体系,推动采购流程标准化(如引入电子采购平台、ERP系统)。
二、供应商全生命周期管理
1、供应商开发与评估:主导供应商寻源、资质审核及现场考察,建立供应商资源池;实施年度评审,淘汰不合格供应商,开发新供应渠道;
2、战略合作关系维护:通过商务谈判签订长期协议,优化付款账期,推动供应商技术协同创新,处理质量纠纷与交付异常。
三、成本控制与价值创造
1、成本分析优化:监控市场价格波动,通过集中采购、招标竞价、工艺改进等方式实现降本目标;
2、预算与资金管理:编制年度采购预算,控制采购支出合理性,优化库存周转率;
四、跨部门协同与运营保障
1、需求响应协调:对接研发、生产、仓储等部门,确保物料准时交付,处理紧急采购需求;
2、质量风险管控:监督物资验收标准执行,组织质量事故分析,推动供应商质量改进。
五、团队建设与绩效管理
1、组织架构设计:明确职责分工,建立人才梯队;
2、绩效考核实施:制定KPI体系(如采购成本降低率、订单按时完成率),定期评估员工表现,开展专业技能培训。
六、合规管理与数字化转型
1、审计监察:监督招投标合规性,防范商业贿赂,处理供应商投诉;
2、数据化决策:搭建采购数据分析模型,通过ERP系统实现采购全流程可视化,支持战略决策。
岗位要求
一、教育背景与资质
1. 基本要求
本科及以上学历,工商管理、供应链管理等相关专业优先;
需至少6-10年以上采购相关经验,其中3-5年需担任采购经理或同等管理岗位;
在制造业,建筑工程领域均需具备3年以上行业经验。
二、专业技能
1、能制定采购战略,优化供应链流程,搭建供应商管理体系,熟练运用ERP、电子采购平台等工具;
2、精通成本控制方法(如集中采购、招标竞价),熟练使用Excel高级功能(VBA)、数据分析工具(如Power BI);
3、具备市场行情分析能力,能通过数据模型支持采购决策;
4、 擅长供应商开发、评估与关系维护,建立战略合作资源池,处理质量纠纷与交付异常;
5、具备大宗商品采购经验及合同谈判技巧,能优化付款账期。
三、核心能力素质
1、能组建高效团队,明确岗位分工,制定KPI(如采购成本降低率、订单及时率),并通过培训提升团队业务能力;
2、具备跨部门协作能力,协调生产、研发、仓储等部门保障物资供应;
3、抗压能力强,能在复杂环境下快速决策;
4、确保采购流程合规性,推动数字化转型,实现采购全流程可视化;
5、具备创新思维,通过工艺改进或技术协同优化供应链。