职责描述： 一、数字化项目PMO管理 1.组织项目经理/产品经理进行项目立项、项目执行过程跟踪、异常项目整改，组织集团级重点数字化项目验收，对识别的偏差及风险协助项目组制定相应的纠偏措施并推动落实； 2.主导项目管理相关的信息管理工具建设及持续优化。 二、数字化中心运营管理 1、依据集团运营统一要求，主导完成年度数字化中心各级综合计划大纲编制和评审工作； 2、对集团年度整体数字化预算工作进行收集、组织专项评审及过程管理工作； 3、组织制定各业务单元数字化年度计划大纲和年度预算； 4、负责集团数字化中心组织绩效评估工作，跟踪月度工作执行情况，协助中心总经理对月度重点工作进行监控和管理； 5、负责集团数字化中心各种会议及中心整体外部对接和内部协调的组织与安排工作； 6、完成各级组织及领导交办等。 三、项目管理制度及体系优化。按照中心项目管理体系建设规划制定年度体系建设工作计划并主导工作完成，并按需提供相关培训与咨询。 四、数委会运作管理 1.集团数字化委员会运作管理，推进数委会日常工作，集团数字化事项决策机制运行，定期向反馈数字化建设执行情况； 2.数字化战略落地履行保障，对数字化项目战略匹配度进行审核，确保集团数字化战略贯彻执行。 任职要求： 任职资格： 1、精通项目管理标准体系； 2、主导过大型数字化项目，具备大型数字化项目项目的管理能力；具备数字化项目管理制度优化或体系变革管理的专业能力 3、熟练应用项目管理工具； 4、具备良好的沟通和协调组织能力； 5、具备项目管理领域前沿性趋势