1.宣贯和执行公司、部门的方针政策；
2.组织、协调、统筹所属车间的日常工作；
3.依据部门的产能计划， 策划车间生产管理和生产员工人力资源需求， 确保人力需求得到及时保障；
4.依据公司下发的生产任务，提前布局，认真思考开展工作，如何完 成任务； 5.根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理 安排生产排期；
6.实施现场的 5S 管理工作，彻底贯彻执行安全生产；
7.协调各方资源保证现场生产的连续性；
8.建立车间设备管理台账，确保属地设备信息得到有效管控；
9.督导车间生产设备、计量器具日常点检与维护检修工作， 确保设备、 计量器具的有效状态；
10.掌握生产进度和生产计划完成情况， 并做好随时与相关方沟通的准 备；
11.强化车间资源调度管理， 平衡工具、工装、用电、耗材、节约能源， 确保产品制造费用节约、生产成本降低。