核心目标：驱动门店外卖平台销售增长，确保平台高效稳定运营，保障财务准确性。
核心能力维度
1. 销售驱动与目标管理能力：
目标导向：深刻理解并认同销售目标，具备强烈的目标达成意愿和驱动力。
策略规划：能够将公司/部门的年度/季度/月度销售目标有效分解，并制定清晰、可执行的门店外卖平台销售计划和行动路径。
数据分析：熟练运用销售数据（如订单量、客单价、转化率、复购率等）进行分析，诊断问题，发现增长机会，并据此调整销售策略和活动。
活动策划与执行：具备策划、设计并落地外卖平台动销活动（如满减、折扣、套餐、新客礼等）的能力，并能评估活动效果。关键点：能结合平台规则和用户习惯设计有效活动。
资源协调：能够精准识别活动所需的商品、价格、营销资源，并有效地向商品部、市场部等部门提出需求、争取支持、推动落地。
2. 平台与系统运维精通能力：
ERP系统操作专家：熟练掌握门店ERP系统中外卖模块的所有操作流程，特别是：
商品建档（主图、详情页等视觉内容上传与优化）。
高效处理异常订单（退单、取消、投诉等）。
快速诊断并解决库存同步失败、系统绑定错误等常见技术问题。
外卖平台后台大师：精通主流外卖平台（如美团、饿了么）商家后台操作，包括：
店铺装修（头像、公告、广告头图优化）。
商品管理（图片优化、关键词设置、精准上下架、规格维护）。
客户评价管理与回复（维护店铺评分和口碑）。
营销工具配置（平台提供的各类营销活动设置）。
商品信息管理：对商品基础信息（名称、条码、规格）的准确性和维护有高度责任心。
平台规则洞察：持续关注并深入理解各外卖平台的规则、算法、营销体系和最新动态，并能据此制定有效的运营策略。
3. 财务与库存协同能力：数据敏感性与准确性：对销售数据、财务数据有高度敏感性，注重细节，确保账务信息的准确性。
核对流程熟练：熟悉与财务部进行账务核对（平台结算款、活动补贴等）和库存核对（系统库存 vs 实际库存 vs 平台显示库存）的流程和要求，能高效配合完成。
问题追溯能力：在核对过程中发现差异时，能协助财务部定位问题原因（如系统问题、订单问题、操作失误等）。
4. 运营思维与营销敏感度：
用户导向：理解外卖平台用户的行为习惯和需求，能据此优化商品展示、活动设计和客户沟通。
营销策略制定：能够根据平台营销体系（如流量机制、排名规则、活动资源位）和销售目标，制定具体的运营策略和动销方案。
视觉审美：对商品图片（主图、详情页）、店铺装修的视觉效果有一定要求，能判断好坏或提出优化建议（即使不亲自设计）。