1.安装方案制定与优化 1.1 协助 OEM 交付经理制定详细的大型设备安装方案，包括设备的安装顺序、安装方法、安装所需的机具设备清单等，确保方案的合理性和可行性，满足项目进度和质量要求。 1.2 根据现场的施工计划和顺序，深度管理OEM大机制造厂的货物发运顺序、备品备件需求，确保货物到了现场能及时安装、满足现场进度的要求。 1.3 根据现场实际情况和设备特点，对安装方案进行优化调整，提出改进建议，以提高安装效率和降低安装成本。  2.施工机具管理 2.1 协助施工机具的选型、采购计划编制和组织调配工作，确保安装所需的机具设备按时、足额供应到现场，并满足安装作业的需求。 2.2 监督机具设备的使用、维护和保养工作，建立健全机具设备管理台账，确保机具设备的完好率和利用率，避免因机具设备问题影响安装进度。 3.与业主沟通协调 3.1 与业主保持密切的沟通联系，定期向业主汇报大型设备安装进度、质量情况以及存在的问题，确保业主对项目安装情况的了解和认可。 3.2 协助 OEM 交付经理与业主沟通协调大型设备的安装顺序，充分考虑业主的运营需求和项目整体进度安排，制定合理的安装计划，并确保安装顺序的合理性得到业主的确认和支持。  4.工效管理 4.1对安装人员的工效进行统计分析，及时发现工效低下等问题，采取针对性的措施进行改进和优化，如加强人员培训、调整工作流程等，提高整体安装工效。  5.OEM 设备制造商管理 5.1 协助 OEM 交付经理对 OEM 设备制造商大连华锐的生产进度进行跟踪和监督，及时了解设备的生产和供货情况，确保设备按时交付到现场。 参与 OEM 设备制造商安装团队的管理，对安装团队的工作质量、安全文明施工等方面进行监督检查，提出整改意见和建议，确保安装工作符合项目要求和公司规定。