核心职责 一、小批量生产体系优化 1.建立适合多品种、小批量、快交期的生产管理模式，优化工艺流程（下料、折弯、焊接、表面处理等环节）。 2.推动标准化作业（SOP）与快速换模（SMED）落地，缩短生产准备时间。 3.主导生产异常（如材料缺陷、工艺偏差）的即时处理，确保订单准时交付。 二. 成本与效率管控 1. 监控原材料利用率（如板材套料规划）、工时损耗、返工率等核心指标，制定改进措施。 2. 协调技术部优化BOM和工艺路线，降低小批量订单的单件成本。 3. 推行可视化管理（如生产看板），减少车间浪费（搬运、等待等）。 三. 跨部门协同 1. 与销售/客户对接，明确小批量订单技术需求（如图纸确认、特殊工艺要求）。 2. 联动采购部，建立小批量原材料（如特殊规格板材）的灵活供应机制。 3. 协同质量部，制定快速检验方案（如首件检验 抽检结合），平衡效率与质量。 四．团队与现场管理 1. 培养多能工（可操作多工序的员工），适应小批量生产的人力调配需求。 2. 落实安全生产（如折弯机/激光切割机操作规范），杜绝重大事故。 3. 通过每日站会、周复盘会等务实手段，保持团队执行力。 任职要求 1.8年以上钣金制造管理经验，熟悉激光切割、数控折弯、焊接等关键设备。 2.主导过小批量（50件以下）订单交付，对钣金行业常见痛点（如交期延误、图纸变更）有实战解决经验。 3.精通精益生产工具（如5S、价值流图）在小批量场景的应用。 4.常驻车间，擅长从一线发现问题。能快速理解技术图纸，并用工人听得懂的语言传达要求。 5.对小批量订单准时交付率、单件成本下降率、客户投诉次数等指标负责 6.工作地点：浙江台州仙居，钣金厂生产现场（80%时间） 办公室（20%时间）