1、财经数字化战略规划：结合公司业务战略与财经管理需求，制定财经数字化转型战略，明确转型目标、路径与实施计划，确保数字化战略与公司整体发展方向高度契合；
2、FICO 系统优化与创新：对公司现有的 SAP FICO 系统进行深度优化，包括系统配置、功能拓展、性能提升等，引入先进的财务数字化理念与技术，推动 FICO 系统的创新应用，如自动化财务流程、智能财务分析等；
3、财务流程数字化再造：深入分析现有财务流程，识别痛点与瓶颈，运用数字化手段进行流程再造，实现财务流程的自动化、标准化与精益化，提高财务处理效率与准确性，降低运营成本；
4、数字化项目管理与实施：担任关键财经数字化项目的项目经理，负责项目全生命周期管理，包括项目启动、需求调研、方案设计、系统开发、测试上线、培训推广及持续优化等，确保项目按时、按质、按量交付，并达成预期业务目标；
5、数据驱动的财务决策支持：建立健全财务数据分析体系，整合内外部财务数据，运用数据分析工具与技术，为公司管理层提供精准、及时的数据洞察与决策支持，助力公司战略决策与业务运营优化；
6、团队建设与人才培养：组建并管理财经数字化团队，制定团队发展规划，通过培训、指导、实践锻炼等方式，提升团队成员的专业技能与数字化素养，打造一支高素质、富有创新精神的财经数字化团队；
7、跨部门协作与沟通：作为财经数字化转型的关键桥梁，与财务部门、业务部门等保持密切沟通与协作，推动数字化理念与方案在公司内部的广泛传播与深度应用，协调解决数字化转型过程中的各类问题与冲突。