岗位职责： 1、业务流程绩效审计：通过深入剖析公司核心业务流程在资源利用、时间消耗、质量控制等方面的绩效表现，识别流程中的冗余环节、低效操作及潜在风险点，发现业务流程绩效问题，提出针对性的流程改进方案，减少资源浪费，缩短业务周期，提高产品或服务质量，增强公司运营的敏捷性与竞争力，促进整体运营效率提升。 2、绩效数据审计：审查公司各层级、各业务板块的绩效数据来源，核对数据计算的准确性，验证数据的完整性与一致性，如财务绩效指标数据、业务运营关键数据等。为公司整体绩效评估提供可靠的数据基石保障，避免因数据偏差导致绩效评价失真，使管理层能基于精准数据做出科学决策，规划资源分配与业务发展方向。 3、绩效指标评估：（1）依据公司战略规划与长期发展目标，系统评估各部门、岗位所设定绩效指标的合理性、有效性及与战略的关联性，判断指标是否能全面衡量工作成果对战略推进的贡献程度。（2）推动优化绩效指标体系，确保各级绩效指标紧密围绕公司战略核心，引导员工努力方向与公司整体战略保持一致，增强公司战略落地的执行力，提升组织协同效率。 4、绩效差异分析：（1）对公司实际绩效与预期目标之间的差异，综合运用多种分析方法，从内部管理因素（如人员能力、制度执行）、外部市场环境（如行业竞争、政策变化）等多维度进行深度剖析，探寻导致绩效波动的根本原因。（2）为管理层提供清晰的绩效差异成因报告，使其能够精准把握问题关键，有针对性地制定改进策略，无论是调整内部管理机制还是应对外部市场变化，都能做到有的放矢，保障公司绩效的稳定提升。 5、绩效改进跟踪：（1）根据绩效审计结果与改进建议，建立系统的跟踪机制，定期监测各部门、项目绩效改进措施的实施进度与效果，收集反馈信息，及时调整优化改进方案。（2）保障绩效改进建议得到有效落实，形成绩效审计的闭环管理，推动公司绩效持续向好发展，避免改进措施虎头蛇尾，使公司在不断自我完善中实现长期稳定的绩效增长。 岗位需求： 1、甲方6年及以上绩效审计工作经验或甲乙（四大会计师事务所）双方6年以上绩效审计复合型实操经验。 2、了解餐饮行业的业务特点和运营模式，熟悉经营活动和管理活动的经济性（资源的投入和使用过程中成本节约的水平和程度，以及资源使用的合理性，如采购类等）、效率性（投入转称为产出的高低、快慢程度，如提供产品和服务的及时性、流程管理、制度的适当性及有效性等）和效果性（预期目标的实现程度，如当前效益和长远效益、或直接效益和间接效益）审计。 3、本科及以上学历，持有审计领域证书（CIA、CICS、CPA），熟练掌握对绩效数据的整合和绩效趋势的分析，通过分析历史绩效数据，预测未来绩效走向，为公司提供前瞻性的绩效审计意见，帮助公司提前调整战略和资源配置，具备精准捕捉绩效指标的变化和绩效问题的关键因素的能力。 4、审计专业能力 （1）财务审计能力：精通财务知识，能精准审查财务报表、资金流向、成本核算等，评估财务绩效指标。 （2）非财务审计能力：熟练掌握非财务绩效审计方法，如评估业务流程的效率和效果、客户满意度、员工工作效率等。 （3）绩效指标分析能力：深入理解各种绩效指标，能分析指标的合理性、准确性，以及与企业战略目标的契合度。 5、信息处理能力 （1）数据收集能力：善于从多种渠道（如财务系统、业务记录、管理文档等）收集全面、准确的绩效审计数据。 （2）数据分析能力：能够运用数据分析工具和方法（如统计分析、数据挖掘等）对收集的数据进行有效处理，发现数据背后的绩效问题和趋势。 6、问题解决能力 （1）问题识别能力：通过审计程序、数据分析和现场观察等方式，敏锐地发现绩效方面的问题，包括但不限于战略执行不到位、资源配置不合理、绩效目标不明确等。 （2）问题分析能力：对发现的问题进行深入剖析，从企业内外部环境、管理机制、人员素质等多个角度分析问题产生的根源。 （3）改进建议能力：根据问题分析结果，提出具有针对性、可操作性的绩效改进建议，涵盖管理策略调整、业务流程优化、人员激励措施等方面。 7、沟通协作能力 （1）内部沟通能力：与企业内部的财务、业务、人力资源等部门进行良好的沟通，清晰地传达审计目的、要求和发现的问题，获取审计所需的信息和支持。 （2）跨部门协作能力：在绩效审计过程中，能有效协调各部门共同解决绩效问题，促进部门间的合作与协同，提升企业整体绩效。 8、报告撰写能力 （1）内容撰写能力：能够撰写高质量的绩效审计报告，内容包括审计概况、发现的问题、问题分析、改进建议等，结构合理、逻辑清晰。 （2）报告呈现能力：善于用直观的方式（如图表、图形等）展示审计结果，向管理层和相关部门汇报时，能简洁明了地传达重点信息，使报告易于理解和接受。