岗位名称：经理
事业部/中心：集团财务与信息技术中心
产品线/子产品线：信息技术部
部门：信息技术部
直接上级： 集团财务与信息技术中心总监
直接下级：经理助理、资深专家、主任工程师
1. 职责概述
基于公司信息化规划及十四五战略规划，对于数字运营支持方向有清晰预见，通过未来规划与现有年度任务目标的分解，在保证当前业务支持同时，能持续聚焦对数字运营能力的提升，支撑未来的增长，实现公司全面数字化运营；
2. 具体职责
职责1：战略执行和落地
1) 理解公司战略、五大举措与信息化建设的关系，通过平衡积分卡解码战略，并在信息化系统中承接
2) 承担公司信息化战略与规划在数字运营领域的落地执行，主动承担数字化建设服务职责，积极影响员工及客户，全力以赴支持SP、BP目标的实现
职责2：信息化规划
1) 制定部门数字化建设规划和执行计划，提升公司信息、数字运营服务能力；
2) 对标相关行业现有数字化管理能进行数字平台搭建、业务相关信息系统建设及解决方案提供，提升数字运营整体服务能力；
3) 识别数字运营现有能力短板，并进行数字运营服务规划建议风险负责。
职责3：业务与流程变革
1) 规范和优化业务管理模式和流程
2) 支撑业务变革，落地管理决策的信息化
3) 承载LTC流程在公司内通过信息化落地；
4) 承载IPD产品管理流程在公司内进行信息化落地。
职责4：组织能力建设
1) 知人善用：基于数字化战略及规划进行排兵布阵；引进数字化建设、信息化解决方案、专业信息化技术人才等，进行数字化运营梯队建设；
2) 发展团队：跟进行业信息化发展现状，结合公司信息化能力现状，进行组织内部赋能，发展团队整体能力；
3) 组织能力建设：识别业务及运营职能需求，进行针对性技术支持、解决方案服务，促进整体信息化支撑能力提升。
4) 培养ITBP，提供持续的可信赖的IT服务，不断提高服务质量效率
3. 权限
业务权限：
1) 对信息化规划的制定权、监督权、检查权
2) 对信息系统建设业务蓝图和方案的审核权
3) 对所负责系统所承载基础设施的检查权
4) 对部门工作的催办权、检查权、监督权
5) 对分子公司信息化建设的知情权、建议权、检查权、监督权
人事权限：
1) 对所属人员的工作指导权、分配权、考评权
2) 对所属下级岗位调配和奖惩的决策权以及任命的提名权
财务权限：
1) 对本部门办公经费预算及控制的权力
2) 本部门费用支出的审核权
3) 分子公司信息系统建设预算费用的知情权、建议权
4. 工作条件
工作场所：办公室
常驻地：国内
工作时间：常日班、非工作时间需提供远程或本地支撑
5. 任职资格与条件
5.1 教育背景
学历：全日制本科及以上(能力突出者可放宽学历)
专业：计算机、通信相关专业
语言：英语4级或具备参与专业讨论、撰写英文报告论文能力
5.2 工作经验
本科15年/硕士10年/博士5年及以上通信行业/IT行业/互联网行业工作经验；3个以上重大项目工作经验
5.3 知识
1) 行业相关知识：熟悉光纤光缆行业及行业信息化建设情况，深刻理解行业数字化运营及服务；
2) 通用管理知识：掌握战略规划及执行、财务管理、人力资源管理、投资管理、流程管理、项目管理、团队管理知识；
3) 专业知识：掌握网络发展及变革、信息系统、信息管理、信息技术、数字化运维及升级、信息安全管理；
5.4 技能
1）战略力：将公司信息规划及中心要求解构至部门，形成数字运营规划的能力
2）产品力：理解各事业部产品线产品的能力，提供产品数字化分析驱动业务改善
3）市场力：理解各事业部产品线市场营销策略的能力，提供营销数据支撑品牌营销
4）经营力：理解各事业部中心经营策略并提供信息支持和数据分析，协助促进各单元经营水平提升的能力
5）供应力：理解各事业部产品线供应策略的能力，配合支持优化公司流程建设的能力
6）组织力：IT服务规划、信息安全、网络建设、数字运营平台、信息系统建设等方面相关优化技能，组织管理技能，企业文化和组织氛围构建技能，考核激励与人才管理技能
7）专业技能：具备信息化平台搭建及能力建设、信息安全管理、信息合规管理经验
8）通过公司任职资格6级认证
5.5能力与素质
能力1：信息化、数字化规划能力：对公司战略进行分解与承接，制定公司信息化、数字化中长期规划，引领数字化变革
能力2：项目管理能力：有丰富的项目建设与交付工作经验，非常熟悉项目执行过程的管理要求。对项目执行和管理提供指导性意见，并主导完成项目交付
能力3：专业技术能力: 洞悉行业前沿技术，为系统方案与技术选型提供决策意见。推动前沿技术在公司内部的应用，推动企业数字化转型
能力4：业务分析能力：熟悉制造业业务流程，洞察前沿先进技术，通过新技术或新系统引入，完善、优化公司现有业务流程，提升业务信息化、数字化覆盖率，推进业务无纸化、透明化进程
能力5：系统架构能力：多系统的方案设计与技术决策能力，对设计成果起到决定性的作用，提供技术改进意见或方案；主导设计模板、设计流程、设计工具的优化、对提升软件设计效率起到重要作用。输出的软件成果，被广泛应用
能力6：需求分析能力：主导软件需求评审，提供专业意见，挖掘创新性需求，详细分析商业价值，并在市场上形成竞争优势。提前进行业务系统中长期规划，并指导落地，形成长期竞争优势。
素质：能控制好自己的情绪，能承受较大的工作压力，以身作则，对公司忠诚，有全局意识和服务意识，一切以公司利益为原则。具有团队领导能力，能带领团队一起成长，引导团队成为高效团队。工作责任心强，灵活应变，能快速决策，快速传达响应不断变化的市场以及业务需求。