1、战略洞察：开展例行战略洞察工作，收集大区宏观、行业、竞争对手、客户、消费者动态，形成情报库
战略规划：制定大区级战略规划及年度规划
2、战略运营：组织大区周管理例会，组织大区级经营分析会、月度收集并晾晒事业部组织绩效结果、定期准备并参加战区级战略复盘工作
项目管理：组织大区级TOPN的项目评审会、按项目管理流程要求管理项目运作，定期收集并晾晒大区级TOPN进展，及时揭示风险
3、组织绩效：组织事业部及大区职能部门组织KPI的确定和发布、依据战区方案，出具面向事业部和大区职能的组织绩效考核方案
4、赋能一线打胜仗：对一线进行战略到执行、个性化数据支持及项目管理相关培训，形式包括不限于：线上或现场授课、专题数据分析等
5、大区组织KPI预算制定：承接战区要求，开展年度、半年度目标测算、制定与拆解；协助制定符合公司战略的组织绩效实施策略并推进组织KPI的落地执行;
6、搭建和维护组织绩效指标库：负责组织KPI数据可视化看板的设计和运营;负责”赛马机制”等激励方案的过程管理，包括协助方案制定、进度跟踪、数据晾晒和氛围营造;
7、大区组织KPI运营管理：协同分析公司及各级组织KPI达成情况，洞察改善机会点并提出改进建议；与战区运管保持高频沟通，解决组织绩效相关问题，推动改进措施落地。