1.根据公司战略规划及经营计划，每年年底制定下一年度部门的工作计划，经上级领导批准后实施.
2.主导推进公司生产管理体系的建立与维护.
3.监督生产各车间生产计划的制订与落实执行.
4.监督生产物料控制计划的制订与实施.
5.监督各个车间产品的生产全过程到交付管理.
6.监督计划和各PMC物料分析、售后问题分析、品质分析数据收集、汇报及异常的处理.
7.监督产前物料及时率和出产准确率，并跟进出货及时率过程管理.
8.根据公司要求，制订生产成本降低计划，并督导下属单位实施.
9.协调各部门之间的沟通，梳理各部门之间的作业流程.
10.组织各项目的管理、协调会议.
11.配合品管部进行品质管理体系的维护与品质改善活动的进行，指导下属单位作好对产品实现的各个阶段品质的有效控制；
12.督导所属车间有效推动8S活动，作好生产环境的管理工作，确保生产车间的整洁、有序。
13.督导下属单位作好生产安全的管理工作，确保生产的安全进行。
14.结合公司目标要求，对下属工作绩效进行考核，以提升下属工作业绩。
15.培训教育、激励激发部属，提高部属士气与积极性；
16.负责本部门生产过程的组织和管理，合理安排人员，严格组织纪律管理，控制不良品产生，减少物料消耗，生产出高品质的半制品或成品。
17.按时完成上级所交办的其它工作。