一、战略规划与年度计划： 1、牵头制定集团日漫IP业务的全年整体营销战略及年度/季度/月度营销日历。 2、精准规划全年各大营销节点（如春节、暑/寒假、国庆、双旦、六一、万圣节、纪念日等）的核心营销主题、推广方向。 3、深度研究市场趋势、客群偏好，确保营销策略的前瞻性与竞争力。 二、计划审核与统筹管理： 1、审核、指导并整合各分项目提交的主题年度/阶段性营销活动方案。 2、监督各项目营销计划的执行情况，确保与集团整体战略方向一致，并实现资源协同和效益最大化。 3、建立并优化IP营销工作的标准化流程（SOP）、效果评估体系与复盘机制。 三、版权方对接、监修与关系维护： 1、作为集团与版权方日常沟通的核心窗口，负责所有项目营销层面的事务对接及监修送审。 2、监督、审核各项目营销活动、广告素材、宣传物料、产品包装等内容的监修提报流程，确保所有IP使用符合版权方规范，高效推进审批。 3、与版权方保持紧密战略合作，争取营销资源、联合推广等深度支持机会。 四、资源整合与跨部门协同： 1、协同内部商品、餐饮、演艺、酒店等部门，推动基于IP的整合营销项目落地。 2、统筹集团内外营销渠道资源，实现线上线下整合传播，提升IP活动的声量与效果。