1.线下活动策划：结合品牌部门根据品牌阶段目标（新品上市、节日促销、会员招募等），输出线下活动方案（主题、机制、互动玩法）；设计活动流程（如路演舞台节目单、快闪店动线规划、促销员话术脚本）。 2.渠道资源整合：协同各渠道事业部，制定商超/便利店/CVS/量贩零食/流通渠道活动排期与资源置换方案（如堆头陈列、端架位）；谈判第三方供应商（活动公司、演出团队、设备租赁商），控制活动成本。 3.活动执行与管控：辅助各个渠道推广督导经理，统筹活动落地（物料运输、现场布置、人员培训、流程彩排）；监控活动执行质量（如促销员在岗率、互动设备运行稳定性），处理突发情况（如天气变化、客流拥堵）。 4.数据追踪与复盘：收集活动数据（客流量、试吃/试用率、销量、扫码关注数），输出结案报告；分析活动ROI（如单场活动成本收益比），沉淀成功经验与优化方向。 5.竞品与渠道监测：定期巡店与市场调研人员结合，记录竞品线下活动（如促销力度、赠品策略、互动形式）；调研区域市场差异（如南北方消费者对线下活动的偏好），提出差异化策略。 6.市场规划部布置的其他工作任务。