任职要求：有6年以上会计工作经验
工作范畴：核心工作职责​
（一）税务管理：精通税法，实现合规与节税双赢​
税法运用与税务申报​
深入掌握国家及地方税收政策（增值税、企业所得税、个税、附加税等），结合企业业务场景（如销售模式、采购流程、跨境业务）精准解读税法条款，确保税务处理符合最新法规要求；​
负责全税种申报工作，包括月度 / 季度 / 年度纳税申报、汇算清缴（如企业所得税年度汇算、个税年度汇算），准确填报纳税申报表，核对申报数据与财务账务一致性，杜绝漏报、错报；​
针对特殊业务（如固定资产加速折旧、研发费用加计扣除、税收优惠政策享受），整理留存备查资料，确保企业合法享受税收减免，降低税负成本。​
税务筹划与政策落地​
结合企业经营计划（如季度销售目标、年度扩张计划）制定税务筹划方案，例如通过合理拆分业务、优化发票管理、统筹进项抵扣等方式，在合规范围内降低税务成本；​
跟踪税收政策动态（如税率调整、新税种出台、优惠政策延期），及时向管理层反馈政策影响，制定政策落地细则（如调整薪酬结构适配个税新政、优化采购渠道享受进项税优惠），确保企业紧跟政策红利。​
（二）风险规避：全流程把控，筑牢税务与财务风险防线​
税务风险防控​
建立企业税务风险排查机制，定期梳理业务流程中的税务风险点（如发票取得不合规、应税收入确认延迟、税收优惠备案遗漏等），形成风险清单并制定应对措施；​
审核企业经济合同（采购合同、销售合同、服务合同）中的税务条款，避免因合同约定不当导致的税务风险（如发票类型约定模糊、纳税义务时间界定不清）；​
应对税务稽查与争议处理，配合税务机关检查工作，整理提供稽查所需资料，针对税务异议及时沟通申诉，降低企业税务处罚风险。​
财务合规风险把控​
结合财务制度与税法要求，规范企业账务处理（如费用报销凭证审核、成本结转逻辑校验），确保财务数据与税务数据勾稽一致，避免因账务不合规引发税务连带风险；​
监督企业发票管理全流程（申购、开具、保管、作废），杜绝虚开发票、发票丢失等违规行为，保障发票使用合规性。​
（三）小额投资理财：科学规划，实现闲置资金增值​
资金盘点与需求分析​
定期梳理企业闲置资金（如月度结余资金、短期周转闲置款），结合企业资金使用计划（如季度采购支出、半年还款需求），明确小额投资理财的资金规模、期限要求与风险承受能力（如偏好低风险、中短期产品）。​
建立资金流动性监测机制，确保投资理财不影响企业日常经营资金周转，平衡 “增值收益” 与 “资金安全”。​
投资方案制定与执行​
研究低风险小额投资产品（如货币基金、短期国债、银行结构性存款、稳健型理财产品），对比产品收益率、风险等级、赎回灵活性，制定适配的投资组合方案；​
跟踪投资产品收益动态，定期（如每周 / 每月）分析投资收益情况，根据市场变化（如利率调整、产品风险预警）及时调整投资策略，确保投资收益达标且风险可控；​
建立投资台账，详细记录投资产品名称、金额、期限、收益、赎回时间等信息，定期向管理层提交投资报告。​
（四）财务分析：挖掘数据价值，支撑经营决策​
财务数据收集与整合​
收集企业经营数据（营收、成本、费用、利润、税负等），结合行业数据、历史同期数据，搭建多维度分析框架（如产品维度、区域维度、客户维度）。​
整合税务数据与财务数据，分析税负率（增值税税负率、所得税税负率）与营收、利润的关联性，识别异常波动（如税负率突然升高 / 降低）并排查原因。​
分析报告编制与建议输出​
定期编制财务分析报告，包括月度经营分析、季度税负分析、年度财务总结，重点分析关键指标（如毛利率、净利率、资产周转率、税负率）的变化趋势与驱动因素；​
针对分析发现的问题（如某产品税负率过高、某季度费用超支），提出可落地的优化建议（如调整产品定价、优化费用结构），为管理层制定销售策略、成本管控计划提供数据支撑。​
（五）财务筹算：统筹资源，保障企业资金健康运转​
资金筹算与计划制定​
结合企业年度经营目标（如营收目标、产能扩张计划），编制年度 / 季度 / 月度资金预算，明确资金流入（营收回款、投资收益）与流出（采购支出、薪酬发放、税费缴纳、债务偿还）计划，确保资金供需平衡。​
针对企业短期资金需求（如应急采购、项目启动），制定多渠道筹算方案（如银行短期贷款、供应链融资、股东临时借款），对比各方案成本（利率、手续费）与风险，选择最优筹算方式。​
筹算执行与动态调整​
跟踪资金预算执行情况，定期（如每周）核对实际收支与预算的差异，分析差异原因（如营收回款延迟、采购支出超预算），及时调整筹算方案（如协调客户加快回款、压缩非必要支出）；​
配合企业长期发展规划（如新建厂房、拓展新业务），参与长期资金筹算（如股权融资、债券发行），提供财务测算支持（如测算融资成本、评估偿债能力），确保筹算方案与企业战略匹配。​
成本核算基础工作
搭建并维护成本核算体系：确定成本核算方法，明确成本构成项目。
直接成本归集：将直接材料，直接人工，直接计入对应产品的 “生产成本” 科目。
间接成本（制造费用）分配：将车间管理人员工资、设备折旧、车间水电费等无法直接归属的费用，按合理标准，分配到各产品成本中。
完工产品与在产品成本分配：月末计算 “生产成本” 总额后，按约当产量法（如在产品完工程度 50%，100 件在产品约当 50 件完工产品）、定额比例法等，将成本在完工产品（转入 “库存商品”）与在产品（留存 “生产成本”）之间分摊。
成本分析与控制
编制成本分析报告：对比实际成本与预算成本、上期成本的差异，识别成本管控薄弱环节。
支持定价决策：提供产品单位成本数据（如 B 产品单位成本 80 元），协助销售部门制定合理售价（如目标毛利率 30%，则售价至少 104 元）。
成本相关账务与报表
登记成本明细账：按产品 / 批次 / 步骤设置明细账，记录直接材料、直接人工、制造费用的归集与分配过程，确保成本核算可追溯。
编制成本报表：如 “产品生产成本表”“主要产品单位成本表”“制造费用明细表”，提交给管理层，支撑成本管控决策。
配合库存管理：参与存货盘点（如月末盘点产成品、在产品），核对盘点结果与成本明细账，处理盘盈盘亏（如因管理不善导致的材料损耗，计入 “管理费用”）。
上班时间：早8：00到11：30，13：00到17：30
薪资：面议
月休四天，自行调休 入职缴纳五险