1. 制度建设与运营管理：统筹组织编制并管理厂务设备、设施相关制度，执行公司运营目标，制定并细化年度、月度工作计划，确保各部门协同高效运作。
2. 生产运行与成本管控：全面管理厂务各工序的生产运行、设备设施维护、检修计划及精益生产指标，优化资源配置，保障生产系统安全稳定运行，有效控制成本。
3. 安全管理与隐患排查：作为安全生产第一责任人，负责所管辖区域的人员安全管理、隐患排查与整改工作，推动安全管理制度落实，确保生产环境安全无虞。
4. 能源管理与绿色生产：主导公司节能降耗、降本增效工作，推进“碳达峰、碳中和”目标实现，通过有效能源管理措施提升能效，促进可持续发展。
5. 精益管理与团队建设：建立并推行精益管理组织，根据公司要求制定并实施精益改善计划，激发员工参与热情，持续提升部门运营效率与创新能力。
6、环境因素及危险源识别：组织识别本团队环境因素及危险源，制定重大环境因素和不可接受危险源应对措施并组织落实；
7、对本团队保密工作结果负责；
8、改进创新：针对薄弱环节发起改进创新活动，组织项目立项、实施、总结、推广。
9、其它相关工作：配合推进实施ISO9001、6S、精益/保密/能源管理/CSR/追溯体系的建立与实施运行，建立团队目标，并确立实施方案，确保目标达成等各项体系建设工作。