岗位内容：
一、信息安全体系的建立与维护
推动 ISO 21434 合规性体系建设
主导制定符合 ISO 21434 要求的信息安全管理体系（ISMS），包括方针、目标、流程和制度，确保覆盖车辆全生命周期（如概念阶段的安全目标定义、开发阶段的安全设计、生产阶段的供应链安全等）。
协调跨部门资源（如研发、生产、采购、售后等），明确各环节的信息安全责任，确保体系在组织内有效落地。
体系文档管理与更新
负责维护信息安全相关文档（如风险评估报告、安全计划、验证与确认报告等），确保文档的完整性、准确性和时效性，符合 ISO 21434 对文档追溯性的要求。
根据内外部环境变化（如技术迭代、法规更新、新风险出现），及时更新体系文件，保持合规性。
二、风险识别、评估与控制
全生命周期风险管控
组织开展车辆全生命周期的信息安全风险评估，包括概念阶段的 “威胁场景分析”、开发阶段的 “漏洞识别”、生产阶段的 “供应链风险评估”、运维阶段的 “OTA 升级安全风险” 等，确保风险被及时发现。
依据 ISO 21434 的风险评估方法（如资产识别、威胁建模、影响分析），制定风险处置计划（规避、减轻、转移、接受），并监督执行。
安全目标与要求的制定
基于风险评估结果，定义车辆信息安全目标（SOTIF，与功能安全协同），并将目标转化为具体的安全要求（如加密算法、访问控制策略、入侵检测机制），嵌入产品设计与开发流程。
三、跨部门协作与流程管理
协调跨职能团队
作为信息安全的核心协调者，与研发团队（确保安全设计落地）、生产团队（防范生产环节的篡改风险）、采购团队（管理供应商信息安全）、售后团队（处理安全事件与 OTA 安全）等密切协作，确保各环节符合安全要求。
推动建立信息安全沟通机制，定期召开跨部门会议，同步风险状态与改进措施。
整合信息安全与现有流程
将 ISO 21434 的安全活动（如风险评估、安全验证）嵌入组织现有的产品开发流程（如 V 模型、敏捷开发），避免安全工作与业务流程脱节。
确保在产品评审节点（如设计评审、量产评审）中纳入信息安全检查项，形成 “安全 gates”（安全关卡）。
四、验证、确认与审计
安全措施的有效性验证
组织开展信息安全验证与确认活动：验证（Verification）：检查安全措施是否按设计实现（如加密功能是否正确部署）；
确认（Validation）：验证安全措施是否能有效抵御实际威胁（如通过渗透测试验证系统抗攻击能力）。
依据 ISO 21434 要求，记录验证与确认结果，形成可追溯的报告。
内部审计与改进
定期组织内部信息安全审计，检查 ISO 21434 体系的执行情况，识别偏差与改进点。
跟踪审计发现的问题，制定整改计划并监督闭环，持续提升信息安全管理水平。
五、供应商与外部合作方管理
供应链信息安全管控
制定供应商信息安全要求（如符合 ISO 21434 的相关条款），在合作前开展供应商安全评估，确保其具备满足车辆信息安全的能力。
监督供应商的信息安全表现，定期审核其安全措施的有效性，对存在风险的供应商推动改进或调整合作。
外部沟通与协作
与监管机构、行业组织（如 UNECE WP.29）保持沟通，及时了解信息安全法规与标准的更新，确保组织合规。
必要时与第三方机构（如安全测试实验室）合作，开展独立的安全评估或认证。
六、安全事件响应与培训
安全事件管理
建立车辆信息安全事件响应流程（如漏洞上报、应急处置、召回评估），确保发生安全事件（如恶意攻击、漏洞曝光）时能快速响应，减少影响。
记录事件处理过程，分析根因，制定预防措施，避免类似事件再次发生。
意识培训与能力建设
组织全员信息安全意识培训，特别是针对研发、生产等关键岗位，确保员工理解 ISO 21434 的要求及自身职责。
提升团队的信息安全技能（如威胁建模、渗透测试），必要时引入外部培训资源。