单位任务： 1、对接KA系统，如大润发、永辉、比优特等NKA系统，达成绩效指标 2、人员稳定与培训，培育储备所长 3、部门费用合理使用、控制预算内 4、各功能间协调，整合行销 岗位执掌： 一、绩效目标达成 1.年度预算/月管理目标达成 2.各项专案目标达成 二、市场经营与管理 1.依通路精耕合理架设量贩通路客户 2.营业所人力布建与路线规划，落实市场检 3.品类品项管理与市场铺货率及生动化目标达成 3.公司政策下宕、维护市场盘价稳定 4.大卖场客户的对接、合同签订、档期提报、客情维护、账款管理 5.重点客户拜访与客情维护，突发情况及时处理 6.了解竞品动态，及时反馈/应对 三、业务能力建设与发展 1.落实市场检核与协同辅导 2.技能缺失人员培训与辅导 3.合理奖惩、提升士气 四、资源与费用管理 1.精准资源/费用投入，管控费销比达标 2.落实资源/费用检核，避免浪费/遗失 3.费用及时预提/冲销 五、月/周/晨会召开及报告制作； 六、上级交办其他事宜。