1. 新契约出单管理与客户服务：全程跟踪新契约投保单出单全流程，严格把控流程节点的合规性与运转效率，确保出单环节精准无误，为客户提供高效、优质的服务支持，保障新契约业务平稳推进。
2. 行政管理与运营支撑：严格落实行政管理规范与制度要求，统筹营业区行政事务统筹协调与落地执行，优化行政服务流程，提升行政支撑能力，为营业区整体运营创造稳定、有序的环境。
3. 外勤导师队伍管理与培训落地：负责外勤导师队伍的全周期管理，建立健全导师选拔、培养、考核与激励机制，推动各项培训任务高效落地，持续提升导师队伍专业能力与授课水平，赋能营销团队成长，助力业绩达成。
4. 荣誉体系搭建与绩优队伍建设：搭建并迭代优化营业区荣誉激励体系，聚焦绩优队伍的识别、培养与留存，常态化开展业绩数据追踪、趋势分析及一对一专项辅导，强化绩优标杆引领作用，全力支撑营业区业绩目标实现。
5. 组织发展体系搭建与晋升工程推动：主导营业区组织发展体系的搭建与完善，推动晋升工程的落地实施，通过分层分类的增员策略制定、晋升通道优化，有效提升团队增员率与留存率，夯实营业区可持续发展的人才根基。