1.关系维护：建立并维护与省新华书店及其各地市店关键决策人、采购等人员的长期、稳定、良好的合作关系；
2.业务谈判：负责与各地区新华书店的对接工作、产品推广等工作，结算方式等商务谈判；
3.销售计划制定与执行：根据公司年度销售目标，制定开发方案，并推动执行，确保销售、回款指标的完成；
4.库存与数据管理：建立省新华书店库存动态跟踪机制，每两周核对库存数据，分析省新华系统的销售数据、库存数据，及时发现并解决滞销、断货等问题，优化产品结构，提高库存周转效率；
5.信息反馈：收集并反馈省新华系统的市场信息、竞品动态及客户需求，为公司的产品策划和营销策略提供决策支持。
6.与代理人建立长期友好合作关系。
拟定并执行公司市场营销相关管理制度。
1.负责客户货款回收控制，及时沟通县店做数据与省店的数据确认，确保在帐期要求的时间内进行回款；
2.合理控制并管理所负责区域的销售费用、市场推广费用和差旅费用，确保投入产出比。
定期提交销售报表、市场分析报告、工作计划与总结等（如周报、月报）。
与公司研发部、仓储部、财务部等部门保持高效沟通与协作，共同解决市场问题，推动项目顺利进行。