1、 根据校区发展规划，领导并制定咨询部工作的短、中、长期管理目标和发展规划； 2、 根据部门发展规划，制定年度、季度，月度工作计划和实施细则； 3、 建立健全咨询部相关制度，管理模式、工作流程、成交话术，确保相关工作的高效运转； 4、 负责建立健全本部门员工的招聘与培训、激励与约束、培养与发展等标准，并予以实施； 5、 根据校区制定的业绩目标，分解并监督课程顾问完成； 6、 引导咨询师以合理化，高效化的工作方式完成相应任务目标； 7、 为咨询师或其它部门的员工提供销售技巧和沟通话术等方面的培训； 8、 审核咨询部对外发布的所有文件及所需签属相关文档并对此负责； 9、 负责参与学校与本部门相关及其它应参与决议的制订并组织实施； 10、 负责及时发现市场动态，及时调整招生话术及方案并上报校长； 11、 提高课程顾问的签单能力和签单率，收集并整理未成交学生资料并存档； 12、 组织召开部门例会，总结和安排工作； 13、 完成本部门工作报表、计划； 14、负责对接市场部和教务部相关工作； 15、带领部门员工参与其它部门组织的销售相关工作并成交； 16、 完成上级领导交办的其它事务。