岗位职责 1. 新业务组织与人才战略设计： 深入理解银发经济等新赛道，设计并迭代与之匹配的敏捷组织模式。前瞻性规划与投资并购相关的团队能力（如投资分析、投后管理），并主导设计并购后的人力资源整合路径与文化融合方案，确保战略落地与并购价值实现。 2. 核心人才地图构建与引进： 建立跨界高端人才网络，重点物色并吸引兼具产业洞见与商业视野的人才及核心骨干。直接负责新业务关键角色（如业务负责人、战略专家、投并购核心成员）的寻访、评估与引进闭环。 3. 创新人力资源机制孵化： 针对新业务及并购整合初期的特点，设计并推行灵活、激励导向的临时性人力资源政策。特别注重设计促进投后团队快速融合、保留关键人才的过渡期机制，平衡创新激励与风险管控。 4. 组织健康度监控与战略输入： 作为集团管理层在新业务一线的“雷达”，持续监控组织活力、团队士气及人才风险。尤其在投后阶段，紧密跟踪关键人才保留与文化融合进展，及时预警，为集团战略决策提供基于组织与人才维度的关键输入。 任职资格：： • 必备： 拥有在业务创新或高速增长环境（如互联网平台、科技公司、新消费品牌、投资机构等）中，主导或深度参与从0到1搭建团队与组织体系的成功经验。 • 优先： 具备投资并购项目的人力资源尽职调查经验，或主导/深度参与过投后人才整合与文化融合项目。 • 核心能力要求： • 战略连接与商业洞察力： 能快速理解新业务逻辑，并将业务战略转化为清晰的组织与人才策略。 • 高端人才获取与影响能力： 具备强大的个人感召力与专业可信度，能够吸引并说服优秀跨界人才加入。 • 组织设计与整合落地能力： 不仅善于设计敏捷的组织方案，更能推动其在复杂场景（尤其是并购后）中有效落地。 • 高阶沟通与风险预判能力： 能够与总裁、SVP及业务创始人同频对话，精准识别并预警核心人才与组织风险。 • 关键个人特质： 强烈的创业精神、出色的学习与适应能力、在模糊情境中推动结果的能力、以及高度的协作意愿。他/她是一位能够拥抱变化、创造价值的 “构建型”人力资源领导。