生产计划与成本控制：工艺工程经理需要负责制定和组织实施生产计划，确保生产活动按照既定的目标和要求高效进行。同时，他们还需要关注成本控制，通过优化工艺流程、降低生产损耗等方式，实现成本的降低和效益的提升。 工艺管理与技术创新：工艺工程经理需要制定产品制造工艺技术文件，并组织实施。他们还需要建立生产过程标准流程，对过程异常进行追踪分析处理，提出改进措施及方案。此外，他们还需要根据市场需求和技术趋势，动态优化工艺流程和生产装备，提高生产效率和产品质量。 设备与资源管理：工艺工程经理需要负责制造设备设施、办公生活设备设施等设备资产的购置、技术管理、维修和动力保障等工作。他们还需要对人力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置和动态管理，确保生产活动的顺利进行。 项目管理与施工组织：在某些情况下，工艺工程经理还需要负责组织编制项目管理实施规划或施工组织设计、施工进度计划、项目质量计划等，并负责各项施工方案的实施管理工作。他们需要确保项目按照既定的目标和要求进行，并实现项目的顺利完成。 团队建设与员工培训：工艺工程经理还需要负责团队建设和员工培训，通过组织培训、技能提升等活动，提高团队成员的专业素质和技能水平。同时，他们还需要关注员工的发展和成长，为员工提供发展机会和晋升空间。