1.产品规划与需求管理： 深度调研职业院校教学需求，分析新能源产业技术发展趋势，制定储能教学台架、动力电池测试教学台架、锂电池制造教学台架及光储充一体化教学台架等硬件产品的路线图与迭代计划；撰写高质量产品需求文档（PRD），明确功能、性能、安全及教学适配性要求。
2.硬件系统设计与开发： 主导教学台架的硬件架构设计，包括电气原理图设计（涵盖电池管理系统BMS、PCS、EMS等核心模块）、关键元器件选型、PCB布局评审；协同结构工程师完成机箱结构、散热、安全防护等设计，确保符合教学场景高频操作的安全性与耐用性要求。
3.跨部门技术协作： 作为产教融合板块与储能事业部、3C消费电池部的技术接口人，建立常态化协作机制，获取内部成熟的电池模组、BMS控制策略、测试方案等技术包，推动技术成果转化与教学化适配；协调内部实验室资源进行产品验证。
4.供应链与项目管理： 整合集团供应链资源，评估并选择教学装备级别的供应商，管控物料成本与交期；运用项目管理工具（如甘特图、里程碑管理）推动硬件产品从设计、打样、试产到量产的全流程，确保按时、按质、按预算交付。
5.产品测试与认证： 制定硬件产品的测试标准与方案，组织功能测试、安全测试（电气安全、机械安全）、环境适应性测试及教学场景模拟测试；协助完成CE、3C等必要的教学装备认证。
6.市场支持与客户赋能： 支撑销售团队进行技术交流与方案演示，为院校客户提供硬件产品安装调试、使用培训及售后技术支持；收集一线反馈，驱动产品持续优化与缺陷修复。