1.建立健全公司资产管理体系和制度，参与各项资产的验收管理，及时完成转固及资产管理事项，组织资产年度清盘，确保资产安全；加强合同管理，审核合同和各节点结算，并做好检查监督管理，有效防范合同风险。 2.建立健全成本管理体系和制度，按一流整车企业完成产品项目财务、项目成本和生产成本、销售成本等全生命周期价值链管理体系的搭建；加强项目研发成本和产品价格管理体系建设，做好项目材料成本控制及降本管理，精准制定产品销售价格。 3.建立健全全面预算管理体系和制度，保证各项经济活动在预算范围内开展；编制年度预算及月度滚动预算，编制预算分析报告及其他预算管理报告；公司级利润、成本保证等KPI经营指标设置、制定、下发、跟踪，做好经营利润成本分析/改善。建立并实施制造中心利润管理模式和业绩评价体系。 4.建立产供销研一体化的财务核算体系，加强财务信息化建设，健全财务核算制度，实现业财融合的财务核算体系；关注研究最新税法政策，科学制定税务管理方案并组织实施，防范企业税务风险；利用税收优惠政策，降低企业税赋，增加企业收益。 5.制定资金规划，保障项目投资和生产经营资金需要；加强资金预算管理，做好资金筹集和分配，保证资金预算平衡；注重资金使用效率分析，降低资金成本。