主要任务
安全管理：负责班组安全生产检查，监督操作工劳保穿戴及HSE状况
质量管理：执行8个质量基础，按检查表审核工位，反馈缺陷
改进管理：推进工艺、环境改进及班组合理化建议落地
生产管理：监督生产绩效，班前汇报数据，调配资源保目标，问题快速响应并解决
人员管理：负责本区域人员出勤管理
标准化管理：开展标准化审核，参与文件制定，组织培训并确保执行，编制、实施及更新
数据管理：整理班后数据，更新GAP板指标，设置数字化参数，记录产线异常
任职资质
最低学历水平: 大专，经验优先者可放宽
具备沟通能力
熟练应用常用办公软件;
身体健康，具备吃苦耐劳能力；
发展培训计划（6个月）
***阶段 – 适应期（***个月）
入职引导，制定专属培训计划，通过现场/面对面授课形式完成
设置专属导师进行代教，并每月进行定期面谈沟通
第二阶段 – 成长期 （第2~3月）
参与管理班组的生产基础工作
参与班组相关精益生产工作，比如5S/TPM等
参与跨部门性质工作，加强沟通和协调能力
第三阶段 – 成熟期 （第4~6月）
参加工厂班长训练营，提升学习维度和深度
提高作为管理者的成本意识，优化班组各项指标
为班组进行人才储备，提高所有人“主人翁”意识
未来职业发展：
运营方向：班长-主管-生产/物流经理
非运营方向：班长-主管-其他部门工程师（如质量/技术等）-部门经理
健康、安全、环境和工作条件
噪声：办公室区域≤70db；车间≤85db;
照度：办公区域≥300LUK；车间≥500LX;
工作服及相关劳保用品，详见相关标准;
每年进行一次体检;
电脑及相关软件;
强制性规定
员工必须遵守国家和地方相关法律法规;
员工必须严格遵守佛吉亚《道德规范》、《管理规范》和《利益冲突》相关规定;
员工必须严格遵守HSES规则和条例;
工必须对与公司的业务活动有关的所有信息和合同中定义的所有机密严加保密（但中国有关机构要求的除外）;