岗位 核心定位：破人资旧体系，重构f2b人才/海外人才池

一、 战略承接与人力规划（顶层落地）
1：承接公司战略（或 CHO 的人力战略），制定年度 / 季度人力资源总体规划，明确核心目标（如人才供给、人效提升、核心人才留存、人力成本管控）
2：对接各业务部门，深度了解业务痛点（扩张、转型、降本等），输出针对性人力解决方案，成为业务的 “专属人力伙伴”
3：定期复盘人力规划落地进度，分析差距，优化调整方案，向决策层（CHO / 老板）汇报人力战略落地成效与风险
4：预判公司发展对人力的需求（如新业务拓展需储备专项人才），提前布局人力储备计划，规避人才断层风险

二、 人力全模块体系搭建与落地（核心核心职责）
覆盖 “选、育、用、留” 全流程，确保人力管理规范化、标准化
1. 培训发展模块
搭建分层分类培训体系：新员工入职培训、在岗技能培训、基层 / 中层 / 高层管理培训、专业序列培训
对接内外部培训资源，落地年度培训计划，跟踪培训效果转化（如技能提升、绩效改善），避免 “培训走过场”
搭建员工职业发展双通道（管理岗 专业岗），明确晋升标准与路径，配合人才梯队建设，助力员工成长
2. 绩效管理模块
搭建适配公司的绩效考核体系（KPI/OKR/360 度等），制定绩效管理制度与流程
指导各部门设定合理绩效目标，组织绩效沟通、考核评分、绩效面谈，妥善处理绩效异议
推动绩效结果应用：与薪酬、晋升、调岗挂钩，让绩效真正驱动员工积极性与业绩提升
3. 薪酬福利模块
搭建公平、有竞争力的薪酬体系（职级薪酬、绩效薪酬、激励奖金等），定期做薪酬调研，确保薪酬外部有竞争力、内部公平
完善福利体系：法定社保公积金 补充福利（带薪年假、节日福利、体检、补贴等），兼顾成本与员工满意度
统筹薪酬核算、发放，管控人力成本。

任职资格：
1： -8年 国际化人资（跨境/f2b优先），人力资源及大型企业任职相关工作经验。
2：可以接受高强度工作节奏，熟悉F2B,
3：较好的跨部门沟通，协作能力，事情推动及问题解决能力，敢决策人才事。