（一）招采预结算编制与控制
1. 在总部授权范围内行使总部职权，针对大区内充电建设安装成本业务开展内控、测算与分析工作，结合大区一线实际情况制定合理成本控制策略。
2. 协助组织大区各安装单位、设备材料供应商的入围招采工作，制定大区安装采购清单价格标准与安装成本价格标准。
3. 协助总部落地廉政风险防控机制，提升投资效益，防范腐败、浪费等问题。
4. 对项目安装成本进行前置评估与核算，为项目决策提供精准的成本估算和预算控制依据，优化资源配置，提升项目管理效率，保障合同顺利履行。
（二）过程成本控制
1. 完成安装相关业务数据（人均产值、建设周期、获得电力、工程改安装、质量、安全、闭环率等）的预算编制，并与实际支出做对比分析。
2. 参与重大项目、非标项目、总对总项目的安装成本梳理与制定工作。
3. 负责项目实施全流程的谈判、价格磋商、预结算管理及合同管理工作。
4. 参与中大型项目招投标过程，对招投标价格、工程量进行监督监管。
5. 定期开展成本核算工作，确保成本数据的准确性与及时性。
（三）对外审计结算
1. 核查确认所有工程量及费用均完成适当审批，且具备充分的支撑文件。
2. 识别审计过程中的成本风险点，制定针对性应对策略。
3. 与外部审计人员高效沟通，保障信息传递的及时性、准确性。
4. 与甲方、监理方及其他相关方保持良好沟通，确保各方提供的审计信息一致。
（四）成本核算、分析、复盘与改善
1. 开展大区安装成本数据的统计与分析工作，依据分析结果设定具体成本控制目标，制定改进措施，提出针对性优化建议。
2. 将成本核算、分析与改善作为常态化管理工作，持续优化大区成本控制体系。
3. 按照安装管理口径，集成开展收入成本的核算、统计与分析工作。
（五）市场了解与成本标准价制定
1. 多渠道开展市场调研，通过行业报告、政府统计数据、专业网站等收集市场相关信息。
2. 与供应商、承包商等行业相关方建立稳定联系，及时获取一手市场信息。
3. 结合成本分析、市场比价、历史数据统计，考量价格指数及各类变动因素，贴合施工市场现状与发展趋势，制定合理的成本标准价，为项目预算及成本控制提供依据。
（六）成本类支持报价
1. 为充电项目提供详细、合理的成本计算与分析服务，为项目报价策略制定提供科学决策依据。
2. 全面识别并评估项目潜在风险，将风险因素体现在项目报价中，规避企业财务损失。