1、营销组织绩效管理，包括各销售组织绩效指标的组织研讨、阶段评定和结果复核等全过程管理；
2、推动营销思想上下共识，战略举措有序落地，包括战略举措的落地宣贯、机制确定、过程管理和结果评定；
3、经营数据分析，通过各销售大区经营数据分析经营质量，洞察经营薄弱环节，提出经营改善建议，并推动解决；
4、负责营销体系运营事项和专项工作的推进，形成闭环；
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