【核心工作职责】 一、人才供应链管理 - 协同招聘：协同招聘人员进行业务线部分岗位招聘（含紧急人才攻坚） - 人才储备：搭建关键岗位人才库，实施“离职预测干预” - 招聘增效：通过数据分析优化人均招聘成本与到岗时效 二、组织发展（OD）与效能提升 - 组织诊断：运用六个盒子/BLM模型识别团队效能瓶颈 - 架构优化：推动部门架构优化重组/岗位职级体系迭代 - 人效治理：监控人均产值、离职率、人才密度等指标 三、员工全生命周期管理 - 员工关系：处理劳动风险（仲裁/竞业限制/裁员沟通） - 体验设计：主导“入职融入-晋升仪式-离职面谈”全流程 - 文化落地：策划节日活动/生日会/价值观评选/高管Open Day等 四、人才发展引擎 - 管培生项目：设计轮岗路径 单/双导师制 淘汰机制，并全流程跟进 - 继任计划：识别关键岗位后备人才，制定相应培养计划 - 学习项目：协同培训团队开发业务定制化培训课程 五、业务战略协同 - 战略解码：参与业务战略规划会，将战略转化为HR对应举措 - 变革管理：主导部门整合/业务转型期的组织适应性改造 - 高管赋能：为业务负责人提供领导力训练支持 【岗位任职要求】 一、学历与经验 - 统招本科及以上学历，人力资源相关专业，重点院校优先； - 10年以上人力资源经验，至少5年Top企业HRBP岗位实战经验； - 有完整支持1000人以上业务部门、多条业务线的成功案例； - 具备全流程的管培生管理项目经验。 二、专业能力 - 精通组织诊断工具（如BLM、六个盒子）、人才发展方法论、劳动法及地方司法解释； - 数据驱动：熟练通过人力数据分析（如人效、离职根因、薪酬竞争力）驱动决策； - 具备高管教练能力，能有效影响高Level管理层/业务负责人。 三、软性素质 - 业务敏锐度：可快速理解技术/产品/商业逻辑，用业务语言对话； - 变革领导力：成功主导过组织重组、战略转型或文化整合项目； - 高阶沟通：处理复杂冲突、平衡员工诉求与业务目标的权衡能力； - 抗压韧性：适应高速变化时期、特定环境下的高强度工作。